V rámci doprovodného programu TEDxPrague 2018: Kotrmelce bychom Vám rádi nabídli „ochutnávku“ mentoringu formou kratších setkání nad danými tématy a tím podpořili i tvorbu komunity kolem TEDxPrague a profesní networking.
Co je to mentoring?
Mentoring je předávání zkušeností, znalostí, inspirace a pozitivní motivace poskytovaná zkušenou a služebně starší osobou (mentor/ka) osobě služebně mladší (mentee) za účelem profesního, kariérového i osobního růstu.
Kdo je mentor?
Osobnost, která má za sebou životní zkušenosti, úspěchy i pády, ze kterých se uměla poučit a chce a umí se o ně podělit. Ukazuje určitou cestu, jak se věci mají nebo jak jdou udělat jinak. Je takovým příkladem dobré praxe. Je to také osobnost pozitivně naladěná, která se přijde podělit o svůj čas, protože sama chce.
Na akci tedy očekávejte dvaceti minutová setkání (1:1), kde mentor/ka diskutuje s mentee na vybrané téma. Mentoring vždy obohacuje obě strany – mentora/ku i mentee a proto nikdy nezapomínejte na konstruktivní zpětnou vazbu.
Zabloudili jste? Přejděte zpět na TEDxPrague 2018.
Ondřej Zapletal
Ondřej pracoval řadu let jako humanitární pracovník pro Člověka v tísni, dva roky v Mezinárodní organizaci pro Migraci, vedl Nadaci Vodafone, pomáhal rozjet sociální bankovnictví České spořitelny a v současné době druhým rokem vede Nadaci České spořitelny. Je ženatý, má tři děti a rád leze po horách a po skalách.
Témata mentoringu
- občanská společnost
- governance neziskových organizací
- sociální inovace
- sociální podnikání
- impakt investice
Martina Kemrová
Vzděláním pedagožka, povoláním píáristka, duší tanečnice a jogínka. Miluje knihy, cestování, hloubání o vztazích mezi lidmi, pohyb, psy, kapybary a zvířata vůbec. Mentoringu se věnuje cca 5 let, ať už na poli vzdělávání NGOs, tak v oblasti mezifiremního mentoringu (program T2G). Mentoring bere jako možnost poznat zajímavé lidi, předat (a vyměnit si) zkušenostis těmi, kdo se chtějí někam posouvat.
Témata mentoringu
- komunikace s jednotlivcem, v týmu, s médii
- krizová komunikace
- nastavování osobních hranic
- work - life balance
- očekávání vs zklamání
- zdravé vztahy na pracovišti /i jinde/
Petr Biskup
Experienced Business Development Manager with a demonstrated history of working in the information technology and services industry. Skilled in Negotiation, Business Planning, Sales, Partner Management, and IT Service Management.
Témata mentoringu
- Sales
- business development
- life with corporation
Kateřina Šuvarinová
Absolventka Vysoké školy ekonomické v Praze, Master of Business Administration v International Management, Thunderbird, School of Global Management ve Phoenixu, certifikovaná koučka. V roce 1997 jsem nastoupila do RadioMobilu (dnes T-Mobile), kde jsem začala pracovat v procesním týmu péče o zákazníky. Postupně jsem se dostala až na pozici ředitelky procesního oddělení péče o zákazníky. 3 roky jsem působila v dozorčí radě T-Mobilu. 2,5 roku jsem pak vedla mezinárodní tým zabývající se různými projekty a analýzami v péči o zákazníky v TMO v Bonnu a spolupracovala tam s kolegy z 11 zemí skupiny T-Mobile. Po návratu v květnu roku 2009 jsem vedla oddělení podpory prodeje a péče o zákazníky, pak se přidaly infolinky, CX a telesales a další, od července 2016 jsem byla zodpovědná za B2C care v Čechách a CS Development na Slovensku a od ledna 2018 mám na starosti B2C i B2B back office v Čechách i na Slovensku. Spolu s 850 kolegy se staráme o naše největší zákazníky, podporujeme B2C i B2B prodejní kanály, řešíme poruchy, stížnosti, e-maily, zodpovídáme za aktivace, prolongace, migrace, portace, nastavování a ukončování smluv, vytváříme procesy pro prodejní a pečující kanály, podílíme se na implementaci produktů, služeb a systémových změn, zajišťujeme uživatelské testování, tvoříme znalostní bázi atd.
Témata mentoringu
Co ode mne můžete čekat? Zájem, respekt, povzbuzení a snad i inspiraci životní i profesní. Vycházím z toho, že každý nejlépe ví, co na něj platí a v hlavě nosí řešení všech svých i zdánlivě nepřekonatelných výzev. Fascinuje mne, jak velká je síla naší vlastní vize a co všechno jsme schopni vymyslet a dokázat, jakmile si jednou ujasníme, co vlastně chceme.
David Vopelka
Rád objevuji nové technologie a jejich využití pro vytváření lepších služeb zákazníkům. Nevěřím na rozdíl mezi IT a byznysem (vystudoval jsem finance na VŠE, ale původem jsem z IT), a tak se snažím využít technologie tak, aby vytvářeli hodnotu pro zákazníka a nejen pro firmu. Teď se věnuji především tématům kolem automatizace digitálního marketingu za využití strojového učení a AI. Toto řeším aktuálně v České spořitelně.
Témata mentoringu
- využití strojového učení v praxi
- etické a morální otázky kolem umělé inteligence,
- automatizace a připravení lidí o práci
- otázka soukromí dat na internetu v době Google a Facebooku
- jak měnit korporaci zevnitř
- jak bourat sila v organizaci a na co si dát pozor
Jiří Vacek
Vystudoval jsem Pedagogickou fakultu Univerzity Karlovy a MBA na Institutu Francaiş v Praze. Po studiích jsem nejprve působil v oblasti lidských zdrojů ve společnostech Walter Czech Republic a Sagem Czech Republic. Poté jsem na 16 let zakotvil ve společnosti Nestlé, nejprve jako personální ředitel pro Českou a Slovenskou republiku, následně jako regionální HR ředitel ve švýcarské centrále a Itálii. Mou prozatím poslední profesní zastávkou je pozice personálního ředitele v T-Mobile Czech Republic a Slovak Telekom. Svůj volný čas dělím mezi rodinu, sport a cestování.
Témata mentoringu
Mám za sebou více než dvacetiletou zkušenost z manažerských pozic v oblasti lidských zdrojů v Česku i zahraničí. Pokud přemýšlíte o změně ve své kariéře, nebo si nejste jistí, co a pro koho chcete dělat, mohl bych vám být nápomocen.
Filip Zeman
Od roku 2015 v České Spořitelně, nejdříve jako ředitel digitálních produktů a služeb, následně jako ředitel denního bankovnictví. Vystudoval České vysoké učení technické v Praze se zaměřením na management informačních systémů. Má za sebou řadu vedoucích manažerských pozic v korporacích a digitálních startupech v ČR i zahraničí.
Témata mentoringu
Digitalizace (nejen) finančních produktů a služeb, ROPO aneb propojení online a offline finančního poradenství, role Fintech a challenger bank ve světě PSD2, Digitální IDENTITA a její využití pro e-commerce a e-goverment, Digitální platby a ecosystémy, trasformace denního bankovnictví do AGILE, apod.
Petra Prošková
Co o mě řekl můj bývalý šéf : Petra je fajn člověk nabitý energií, co ví co chce. Občas je pravda trochu tvrdohlavá, ale kdo chce něco změnit a dělat věci jinak se bez trpělivosti a tvrdohlavosti těžko obejde. Libí se mi její skvělá kombinace kreativity a tahu na branku. Co mám za sebou? 25 let zkušeností s manželstvím :-), vedením týmů 4-300 kolegů obvykle ve změně, start a vedení vlastní firmy, učitelská praxe na střední a vysoké škole, tisíce hodin individuální práce s lidmi (mentoring a koučink) a vedení workshopů. Spoluautorství knihy - Koučování týmu (jak my to vedeme)-Grada a v posledním roce vedení a rozvoj neziskové organizace Elixír do škol. To vše prolnuto životními zkušenostmi k nezaplacení; samozřejmě s celou řadou kotrmelců.
Témata mentoringu
Proč jsou v pracovním životě kotrmelce důležité a co do života přináší. Plánované kotrmelce a ty bez příprav. Sdílení, nejen vašich příkladů, společné hledání přínosu a ponaučení.
Olga Shelongová
Jsem šťastná žena, maminka, koučka a mentorka a také projektová manažerka. Mám ráda červené víno, švestkové knedlíky a také ráda poznávám nové lidi, a tak se těším, že poznám i vás.
Témata mentoringu
- Jak se vypořádat se složitou životní situací (umrtí blízkého člověka, vážná nemoc v rodině) a zvládnout ji nejen doma, ale i v práci (a nezbláznit se).
- Otec na mateřské a žena v práci. Jak přežít poznámky okolí a užit si to.
- Na cokoliv co se chcete zeptat a chcete zjistit, že v tom nejste sama. :-)
Jana Kočendová
Lidé jsou pro mě hnacím motorem. Na své nynější pozici se snažím do korporátu přinášet mezi čísla i "nečíselná" témata a motivovat lidi k tomu, že rozvoj má cenu, protože posouvá lidi i firmy dopředu a dodává do věcí tolik důležitou energii.
Já sama energii jezdím čerpat do hor, jsou inspirující a dívat se z poctivě vyšlapané špičky hory na vrcholky pod sebou mě učí nadhledu. Cestování a poznávání nových kultur mě fascinuje a dobíjí. Jsem pyšná na to, že se mi daří plnit si sny. Jedním z nich byla půlroční cesta po Asii. Mám ráda nové podněty a zážitky, myslím si totiž, že „Je lepší litovat, že jsme něco zažili než litovat, že jsme to nezažili.“
Témata mentoringu
Timemanagement versus Energymanagement, Motivace sebe i druhých, Změna v životě i v práci, Sebevědomí, Typologie - jak nám může pomoci v práci i v životě, Zážitek jako nástroj rozvoje i jako životní filozofie, Týmy a jejich budování a rozvoj, Koučování jako nástroj pro rozvoj a vedení, Koučování jako změna myšlení, Vědomí radosti, Chyba jako příležitost
Lukáš Kropík
Komunikačním a PR aktivitám se věnuji z různého úhlu pohledu téměř 15 let. Zkušenosti jsem jsem sbíral z pracovních pozic přímo uvnitř korporátního prostředí (Vodafone, Deloitte, nyní ČS), tak i mimo korporaci, a to z pohledu konzultanta v PR agentuře.
Témata mentoringu
Jak zlepšit komunikaci ve firmě a proč se jí věnovat? Na co se v rámci PR aktivit zaměřit, aby investovaná energie měla pozitivní dopad na růst byznysu/povědomí o firmě a spokojenost zaměstnanců? Má se PR stát nedílnou součástí komunikační strategie firmy? Jak měřit dopad PR a stanovit komunikační cíle? Na konkrétních příkladech si popíšeme příklady úspěšných a neúspěšných PR aktivit a zkusíme vybrat vhodné aktivity pro vás.
Andrea Studihradová
Baví mě lidi, komunikace, organizace akcí a páchání dobra. Myslím s prsty na klávesnici nebo na spoušti foťáku. Baví mě různá prostředí, protože s náročnými úkoly rosteme :-) "Umím" korporace i neziskové organizace, obrázkové časopisy i underground. A taky umím improvizovat... (V ČS jsem více než šest let, věnovala jsem se interní komunikaci, eventům i CSR, v roce 2016 jsem přestoupila do týmu externí komunikace a PR.)
Témata mentoringu
Chcete, aby o vaší práci, podnikání, aktivitách, ve které věříte, někdo věděl? Podíváme se tomu na zoubek. Třeba společně přijdeme na to, jak vás zviditelnit. Nebo alespoň odhalíme, kde jsou zakopaní psi. Zaměříme se na dostupné komunikační neplacené (nebo jen málo) nástroje, ty marketingové necháme kolegům.
Teorii také přenecháme kolegům, zaměříme se pouze na praktické náležitosti, které by se vám mohly hodit. Proto se s vámi, budete-li o to stát, podělím i o pár úspěchů, náhodných tref i fu*k ups. Neváhejte si připravit (třeba na chytrém telefonu) své představy o komunikaci vašich nápadů a činností, ať je společně můžeme posunout, nebo taky položit a načrtnout jiné.
Jitka Řeháková
Jitka prošla bankovnictvím od back-office, přes pobočky pro soukromou a firemní klientelu, talentový program, Job Rotation v Erste ve Vídni až do privátního bankovnictví Erste Premier. Odtud ji její entuziasmus a nápady dovedly až do Korporátního bankovnictví České spořitelny, kde se v současné době věnuje řízení klientských propozic a rozvoji obchodu. "Vyrábí" zacílené nabídky pro korporátní klientelu a věnuje se designu významných korporátních akcí. Dynamiku a inspiraci čerpá mimo jiné i ze své sportovní kariéry.
Jitka je totiž také Power Yoga Master Instruktor, byla finalistkou mistrovství světa a trenérkou závodního aerobic-fitness týmu. Své sportovní projekty prezentovala v Evropě, Spojených státech i Rusku. V letech 2001 - 2014 se také věnovala realizaci seriálu největších wellness akcí v České republice Reebok Wellness Marathon v O2 aréně. Takže pozor! Klidně může dojít i na kotrmelce!
Témata mentoringu
End to End Design - aneb proč je dobré začít od konce
Martina Jirásková
Více než dvacet let zkušeností z oblasti PR – externí a interní komunikace a ze všech oblastí marketingové komunikace jak v B2B, tak B2C. Před příchodem do České spořitelny jsem pracovala jako marketingová ředitelka Kia Motors Czech.
V současné době působím na pozici manažerky marketingové komunikace České spořitelny a Erste. A hodně mě to baví...
Mým krédem je „Keep it simple“. To pro mě aktuálně znamená proniknout k podstatě složitých a komplexních produktů a v komplikovaném prostředí velké korporace a propojovat lidi a myšlenky tak, aby vznikala inteligentní a funkční řešení postavená na solidních základech jasné a jednotné identity značky.
Témata mentoringu
Identita značky
Alena Patrovská
"Co slýchám ve svých rolích?
Máma: „Mamí kde mám věci, kde mám učení, kde mám druhou ponožku, kde mám být… kdy mě vyzvedneš a co bude k večeři?“
Dáma: „Madam, váš let odlétá z C26 za 45 minut, přejete si ještě kávu?“
Ředitelka: „Jaká je strategie, jaký je rozvoj, kde jsou talenti a kde je budeme shánět, jaká je kultura – co s tím uděláš?“
Tanečnice: „Ještě hodinu a jdeme na parket, protože soutěž se blíží a ty jsi souhlasila, že budeme vystupovat.“
Trenérka: „Jak se mám tvářit vesele a sebevědomě, když jsem si zrovna natloukla? A proč se říká, že sportovní gymnastika je o pádech s úsměvem?“"
Témata mentoringu
Ani kariéře se kotrmelce nevyhýbají. Jaká je jejich správná metodika? Dají se natrénovat? Jak se pozná, že se blíží, jak se chovat, když se všechno točí a já ztrácím dech i vědomi prostoru.. a jak docílit toho nejdůležitějšíno... že totiž: Kotrmelec nekončí ležením na zemi. Člověk musí vstát…. Na závodech sami, v tréninku Vás za ruce může vytáhnout trenér.
Petr Vítek
V Deloitte získal 9 let poradenských zkušeností v oblasti strategie, zvyšování výkonnosti a human capital. Působil jako CFO. Zodpovídá za řízení sítě Impact Hub v Česku se zaměřením na rozvoj akceleračních a inovačních programů, kterými projde 100+ byznysových nebo dopadových projektů/startupů. Působí ve správních radách neziskovek a nadací. Spoluzaložil první český dopadový investiční fond Tilia Impact Ventures. Touží se podívat do vesmíru a na hodinu se stát opět dítětem nebo ženou.
Témata mentoringu
- Byznys model / hodnotová nabídka / product-market fit
- Teorie změny / řetězec dopadů
- Financování
- Propojování toho nejlepšího z byznysu a neziskovek
Miki Vlckova
Don't be afraid to fail. Be afraid not to try!
Zkousim, objevuju, ucim se a predavam to dal. Jsem fanousek modernich technologii a vseho, co lidem usnadnuje zivot. Jezdim na kole a jsme zavisla na dobre kave.
Témata mentoringu
- Diversity - co to vubec je a proc je dobre se tomu venovat
- Jak vest team a byt uspesny v oboru, kteremu nerozumite :)
Magdaléna Válková
Mám ráda komplexitu věcí, systémový přístup a propojení businessu, HR a toho, jací jsme a proč něco děláme. Formálně jsem vystudovala VŠE, podnikovou ekonomiku a management a koučování na Erickson College. Kromě řízení lidských zdrojů v různých firmách i oborech jsem školila leadership po celé Evropě (jak Z, tak V) a věnovala se koučování a consultingu. Skrze podporu rozvoje druhých se posouvám sama.
Témata mentoringu
- Ochota ke změnám (občas i s kotrmelcem)
- Leader jako člověk - integrita a hodnoty v našem životě
Martina Smiková
Věnovala jsem se závodnímu plavání, karate a kickboxu. Pak do mých sportovních aktivit tvrdě zasáhlo zranění a já musela podstoupit operaci kolene. Dynamika bojových sportů však u mě zůstala a já si doslova „vybojovala“ cestu zpět ke cvičení a radosti z něj. Dnes mám za sebou již dvě operace kolen a stále cvičím, možná ještě s větší energií, vnitřní radostí a motivací. Svým klientům se snažím pomáhat, aby při svém pohybu předcházeli zraněním, aby zvyšovali svou fyzickou kondici, aby se ve svém těle cítili lépe, byli sami se sebou spokojeni a sršeli životní energií a optimismem:)
Témata mentoringu
- Sportovní kotrmelce:) - jak na ně, jak se s nimi vypořádat, jak se přestat bát a jak je využít ve svůj prospěch
- Zranění - jak se vyrovnat a následně dostat zpět do formy po zranění v oblasti sportu, fyzické kondice a psychické pohody?
- Zranění - "stopka" či prostor k zamyšlení, rozvoj a posunutí kupředu? Jak se správně zpět namotivovat? Vleklá, dlouhodobá či opakující se zranění?
- Fyzická kondice, zdraví, psychická pohoda - jak se dostat do formy po jakékoliv "stopce", nejen po té zdravotní?
Zabloudili jste? Přejděte zpět na TEDxPrague 2018.